三晃金属工業株式会社

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人材育成

人材育成こそが企業を強くする一番の近道。そのため社員の能力開発に積極的に取り組んでいます。実際の仕事では、屋根のスペシャリストとしての知見を活かした幅広い領域での依頼や相談も多く、状況に応じさまざまな役割を担う必要があります。そこで、当社はこれまでの経験値や技術を整理した業務基準である“三晃標準”を定め、これをもとにした若手・中堅社員向けの階層別研修を実施しています。また、各種スキル研修や海外体験研修など、ステップアップのための研修や制度も整備しています。現場での実践で覚えることが多い世界ですが、制度でもしっかりサポートする体制があるので偏りのない“人間力”のある人材にいち早く成長することができます。

階層別研修
新入社員研修

新入社員研修

当社主力商品である長尺屋根・壁の基本となる技術を習得しその認識を深め、各商品の特性や設計施工上の基本的な知識など、当社の技術に関する知識を身につけ、簡単な見積の作成ができることを目的とします。また、自社開発システムに関する研修を実施します。

1年目研修

支店・製作所に配属され、約1年間それぞれの業務を経験し具体的な問題点や技術知識の必要性をもった段階で集合研修や職場内教育を通じて習得した知識が、どの程度発揮されているかを確認し、新たな学習目標を設定します。

2年目研修

長尺屋根・璧以外のR-T工法、ハイタフおよび新商品などの商品知識や技術知識の強化を図ります。

4年目研修

若手中堅として担当業務や立場の自覚が確立される時期であり、担当業務を円滑に推進できる営業・工事の技術知識の強化および執務基準に従って正しい判断、処理ができる能力の育成を図ります。

新任指導職研修

第一線の中堅として実力の発揮が求められる時期であり、実務能力の育成と技術知識の強化および新規開発(改良)製品の知識と新技術に関する知識の補充を図ります。

新任管理補佐職研修

仕事を進める上でのプロセスの重要性を理解し、管理能力の墓本となるリーダーシッブのあり方や行動基準、部下の指導育成などを理解し習得。さらに当社を取り巻く環境、競合他社や顧客の動きを理解し、当社の規範・枠組みとは何かを考え、リーダーとしてすべき考え、行動を習得します。

新任管理職研修・上級管理職研修 他

職能別研修

工事管理者研修、法務・財務研修、海外体験研修など専門職種に応じた各種研修を設けています。

自己研修

業務に関する専門知識、技能など社員一人ひとりの自己啓発を積極的に支援するために社内の特別研修や、公的資格取得のための社外講座、セミナーなどを受講できる制度が設けられています。